انواع رهبری در سازمان

جامعه شناسان می گویند :حتی درون گراترین انسان ها در طول عمر خود روی ده هزار نفر تاثیر می گذارند!

سبک رهبری تعیین کننده جو حاکم بر سازمان ، هم چنین چگونگی تعامل رهبران با زیر دستان است. درخصوص نظریه های رهبری، تحقیقات فراوانی صورت گرفته است، که نتایج حاصله بیانگر سبک های رهبری متفاوتی است. یک سبک رهبری خاص، برای همه موقعیت ها مناسب نبوده و هر شخص، شیوه ای مخصوص به خود در هدایت دیگران دارد؛ رهبران می توانند در موقعیت های مختلف از سبک های رهبری متفاوتی استفاده کنند.

برخی از این سبک ها عبارتند از

۱-رهبری اقتدارگرایانه (Autocratic Leadership)

• قدرت و اقتدار قانونی، در انحصار رهبر سازمان 
• اخذ تصمیمات بدون م با اعضای تیم و توسط رهبری
• زیردستان فرصتی برای ارائه پیشنهادات خود ندارند.
• رهبران اقتدارگرا، به روشنی انتظارات خود را از زمان و نحوه انجام کار، بیان می کنند.
• برای سازمان های نظامی مناسب است
• باعث تضعیف روحیه افراد می شود

 

۲-رهبری بوروکراتیک (Bureaucratic Leadership)

• رهبر به اعضای تیم می گوید که دقیقا چه کاری را چگونه انجام دهند،
• پایه و اساس همه دستورات او ت ها و دستورالعمل های سازمان است
•  رهبر از قوانین و مقررات سازمان پیروی می کند و روی آنها خیلی تاکید دارد
• به افراد خیلی کم آزادی می دهند یا اصلا آزادی نمی دهند
• جهت سازمان دهی موسسات اداری و خدماتی و سازمان های بزرگ، مناسب است.

 

۳-رهبری کاریزماتیک (Charismatic Leadership)

• در دوران بی ثباتی و بحران، در سازمان پدید می آید و آینده را بهتر از وضع موجود متجلی می سازد
• برای نجات سازمان از یک بحران، مطلوب است.
• رهبر با توسل به نیروی شخصی و توانایی های فردی، افراد را متحول می سازد.
• یعنی برقراری رابطه ای که در آن، رهبر بدون اعمال زور یا پاداش مالی بر روی پیروان اثر می گذارد
• علل ظهور شرایط بحرانی تاریخی یا اجتماعی است.
• رهبر خودکامه و دیکتاتور است و همواره عقاید و نظرات خود را بهتر از دیگران می داند
• رهبران کاریزماتیک پس از رفع بحران، نمی تواند برای سازمان اثربخش باشند.

۴-رهبری مشارکتی (Participative Leadership)

• اعضای تیم در فرایند تصمیم گیری مشارکت داده می شوند و اجازه اظهار نظر دارند
• تصمیم نهایی توسط رهبر تیم گرفته می شود در نتیجه کارکنان از رضایت شغلی و بهره وری بالایی برخوردار هستند
• معمولاً موثرترین سبک رهبری محسوب می شود
•  مناسب سازمان هایی است که نیاز به نوآوری و خلاقیت دارند
• از مهم ترین مسائل در این سبک رهبری ایجاد اعتماد برای افزایش انگیزه نیروی انسانی سازمان است

 

۵-رهبری تفویضی (Delegative Leadership)

•  اختیارات به طور کامل به زیردستان واگذار می شود و رهبر هیچ دخالتی در امور نمی کند
•  زیردستان دارای شایستگی کافی برای تشخیص موقعیت هستند
•  این سبک زمانی استفاده می شود که تیم از لحاظ انگیزه و توانایی بالغ باشد
•  از معایب سبک رهبری تفویضی این است که باعث می شود در هنگام بروز مشکل، همه یکدیگر را به خاطر اشتباهات مقصر بدانند
• رفتار هدایتی و حمایتی رهبر، در سبک رهبری تفویضی پایین است، و در نهایت تصمیم گیری بر عهده اعضای تیم خواهد بود.

برای خواندم مطالب بیشتر میتوانید به وب سایت ما مراجعه کنید